炒股配资查询，来自全省各地的政府部门、协会、企业、相关机构代表齐聚在广东省建筑工程集团控股有限公司（以下简称“广东建工控股”），共同见证“百千万工程”结对帮扶签约仪式。

　　当天，广东建工控股与广东省内22个县镇单位签署“百县千镇万村”结对帮扶协议，宣示集团成立七十周年之际的新使命、新担当。

　　作为广东省首家主业整体上市的省属企业，广东建工控股积极贯彻落实省委“1310”具体部署，聚焦“建筑业及建筑关联产业、清洁能源投资建设运营、医疗与养老健康产业（培育）”三大主业，努力打造成为核心竞争力突出的“新型城乡建设综合服务运营商”和“建筑行业的区域龙头企业”，助力粤港澳大湾区建设和新型城镇化建设，致力成为省委、省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军。

　　●袁佩如谢亮辉

　　向新而行

　　“重组+上市”放大高质量发展价值

　　改革重组以来，广东建工控股创造了一系列亮眼数据：从2017年到2022年，营业收入从441亿元增长为901亿元，年均增长15.37%；净利润从8.67亿元增长为20.88亿元，年均增长19.22%；中国企业500强的排名从第441位大幅提升至第276位……

　　在生产经营、盈利能力和管理水平显著增强，高质量快速发展韧性持续显现的背后，蕴藏着广东建工不断向新而行的改革之道。

　　“新”在重组整合，保持高质量快速发展战略定力。近年来，广东建工控股先后完成了总承包、物业、设计、检验检测、医疗健康、装饰装修、机械加工制造等7个专业板块整合重组，逐步打造出一批主业竞争优势明显、专业技术领军、运营高效灵活、发展潜力大、成长性强的核心企业，切实提升了资源配置效率和市场竞争力。

　　“新”在转型升级，增强高质量快速发展内驱动力。作为广东省建筑业“链主”企业，广东建工控股不断优化产业布局，以传统和新型的基础设施建设、绿色建筑、清洁能源等为主要的投资方向，并在检验检测、医疗健康养老、安全应急与环保等领域加大投资力度。重组以来，集团各类产业投资金额累计超850亿元，在建项目涉及总投资额超1200亿元，持续优化和改善集团盈利结构。

　　“新”在改革创新，强化科技创新引领和支撑作用。近年来，广东建工控股加大科技研发投入力度，实现科研创新对业务全覆盖，研发经费投入强度从2017年的1.01%提高至2022年的3.15%，年均增长率超19%，研发水平和科研效率显著提高。

　　此外，广东建工控股还大力实施数字化转型行动，目前已完成集团数字中台（二期）建设，形成投资管理、营销管理、合同管理等业务领域30个应用场景，将进一步提升经营效率、降低采购成本和增强企业市场竞争力，为全面建设世界一流企业增智赋能。

　　服务大局

　　促进主业发展与“百千万工程”融合

　　上午11时，随着鲤鱼洲泵站首台机组启动试运行，由广东建工控股等单位承建的国家重大水利工程、粤港澳大湾区重要民生项目——珠三角水资源配置工程顺利完成首个通水节点目标，正式开启分段试通水进程，为下一步实现全线通水迈出关键步伐。

　　今年以来，广东建工控股积极贯彻落实省委“1310”具体部署，抢抓“百千万工程”重大发展机遇，在具体部署上持续发力。

　　在韶关、湛江、云浮、梅州等地投产清洁能源总装机约46.36万千瓦；南雄国家储备林一期项目建成后，每年可产生生态效益价值约2.5亿元，提高当地贫困人口年均收入近8000元……近年来，广东建工控股大力推进装配式建筑、绿色低碳建筑和绿色建造模式等在县镇村的推广应用，在当地形成良好的经济效益与社会效益。

　　为缩小区域间经济差距，深化区域合作成为重中之重。近年来，广东建工控股持续加大深耕区域县域市场力度。据广东建工控股相关负责人介绍，目前已与各地市县区成立35家建筑公司，不断推动集团人才、资金、资源、技术和管理经验等优质资源向县域和乡域延伸流动，成为区域产业链协同发展的推动者、生力军。

　　投身“百千万工程”，服务新大局。广东建工控股推动结对帮扶落实到集团项目公司，建立涵盖86个乡镇的结对帮扶项目库，目前已有16家所属单位与32个县镇签订协议。此外，集团深入挖掘对口帮扶地区韶关市仁化县周田镇的实际所需，因地制宜实施帮扶行动，在公共基础设施建设、消费扶贫消费等方面共投入资金共1036.91万元。

　　党建引领

　　擦亮高质量快速发展底色

　　重组以来，广东建工控股始终坚持党的全面领导，结合实际围绕“1331”思路全方位开展集团党建工作，集团领导班子年度考核连续五年被省委组织部评为优秀等次。

　　“1331”具体说来，就是“一贯到底”掌舵领航、“三位一体”凝心铸魂、“三力齐发”锻造先锋、“一企一策”考核牵引，引领保障集团高质量快速发展。

　　“一贯到底”，领航高质量快速发展方向。重组以来，广东建工控股党委共召开党委会153次，审议议题291项、前置研究议题654项；落实政治要件146项；集团及二级企业“一肩挑”落实率100%，落实“四个同步、四个对接”的各级企业227户。

　　“三位一体”，提升高质量快速发展能力。重组以来，广东建工控股持续抓好示范带头学、集中培训学、全覆盖学，各级党组织共召开理论学习1082次，集中学习研讨专题1324个，组织开展“深调研”课题1522个。

　　“三力齐发”，厚植高质量快速发展优势。围绕提升党组织组织力，广东建工控股打造“科改创新”等五强五化示范党组织“十大先锋”品牌、“党建+”等219项特色品牌；围绕提升干部队伍战斗力，重组后累计招聘高校毕业生和社会人才7021人，各类校企合作班培训近8200人次；围绕提升自我革命力，共处置问题线索238件，查处案件34宗。

　　“一企一策”，压实高质量快速发展责任。近年来，广东建工控股全覆盖开展党组织书记述职评议考核，二级党组织考核等次“好”为83户次、“较好”59户次、“一般”6户次、被约谈党组织书记6人次。

　　迈向新的发展征程炒股配资查询，广东建工控股提出通过五年左右时间，将集团打造成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。